企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動時，運用專利及其他知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃，是企業(yè)從自身條件、技術(shù)環(huán)境和競爭態(tài)勢出發(fā)做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)工作的總體部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而采取的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的根本對策。

對企業(yè)的好處：

隨著中國的企業(yè)開始不斷走向國際，專利戰(zhàn)爭的號角已經(jīng)吹響，專利訴訟和糾紛并不可怕，只有精心做好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和布局，才能贏得戰(zhàn)爭。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個企業(yè)立于不敗之地的重要手段。采取不同的戰(zhàn)略，可能決定了企業(yè)發(fā)展的命運。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，制定不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)爭是互聯(lián)網(wǎng)營銷的戰(zhàn)爭，也是專利的戰(zhàn)爭，只有意識到這個問題，才能盡早謀劃布局，正確戰(zhàn)略定位，在戰(zhàn)爭中處于主動地位。

我們能為企業(yè)做什么？

公司總結(jié)十幾年為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，參考特勞特戰(zhàn)略定位理論，圍繞中國企業(yè)發(fā)展的痛點，創(chuàng)立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的三步定位法和黃金點位法理論體系。

三步定位法:

第一步定位競爭對手和自我定位，外部進(jìn)行行業(yè)專利分析、競爭對手分析，內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)技術(shù)分析和創(chuàng)新點挖掘；第二步定位進(jìn)行專利布局、專利申請策略、專利申請等；第三步定位，進(jìn)行輕資產(chǎn)運營和重資產(chǎn)應(yīng)用等商業(yè)運作。

黃金點位法：

將產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行模塊拆分，每個模塊再細(xì)分，具體到單個技術(shù)點，每個技術(shù)點再分為創(chuàng)新點和公知技術(shù)，創(chuàng)新點根據(jù)重要性、創(chuàng)新程度的高低、作用的大小又分為重要創(chuàng)新點和一般創(chuàng)新點，公知技術(shù)根據(jù)重要程度再細(xì)分。根據(jù)需要將創(chuàng)新點和公知技術(shù)進(jìn)行組合來申請專利。